如果上市公司都這樣做…

上個星期我和一位在台灣長大的外國朋友聊天，他現在是一間顧問公司的老闆。他的公司提供國際企業服務，當要外派主管到台灣或是亞洲之前，提供跨文化訓練，確保員工的適應跟公司的運作。他說，因為疫情，去年一整年下來，台灣是亞洲少數經濟反而有正面成長的國家。雖然現在疫情還繼續，但是他非常的忙碌，因為有無數的國際公司正積極的把他們的員工，從美國和歐洲外派到亞洲。

我們聊起來之後，他一聽到我的事工是文化宣教訓練，馬上又興奮又認真的問我，「你們有沒有訓練這些要出去的宣教士，有關文化和世界觀的準備？」我跟他分享Radius的訓練內容，不只有在語言上面的學習，也有文化調查、世界觀分析，以及一些基本人類學的準備。我們兩個越聊越興奮，開始交換書單。這位老闆跟我說，現在的大公司都非常清楚，在外派員工之前，一定要提供文化訓練，目的不只是要他們的員工能夠適應跨文化的環境，而是這些被外派出去的高階主管，如果無法洞悉當地文化，他們也沒有辦法跟當地的職員和下屬溝通，傳遞公司的需要，這會直接影響到公司的獲利、財報甚至股價。

這位外國朋友在台灣居住多年，看過無數的西方宣教士來來去去。他特別跟我說：「你一定要在這些亞洲宣教士出去前，提供完整的文化與世界觀分析的訓練，甚至要比商業外派所提供的訓練更完整，因為宣教士要傳遞的信息更為複雜，需要有更全面的準備。」

有太多的時候，我們天真地認為，只要有一顆愛主的心，領受一個呼召，我們就可以走到地極做宣教士。是的，我們或許可以「走出去」，但是我們能夠走到終點，「完成任務」嗎？有一些宣教策略，很粗糙的直接複製當地文化成功的事工模式，認為一個成功過的S O P，在全世界都能適用。還有一些宣教差會，因為現在年輕人不願意委身長期宣教的模式，就將語言和文化學習的要求降低，甚至拿掉，以社福，戲劇，影片，服務的方式來做主導，用短宣的模式與時間來做長宣的事工。這些事工不是不好，有時間限制的短宣隊，還是可以有功能，但未得之民需要的不是短宣隊，而是一群長期委身的宣教士，建立屬於當地的教會，完成大使命。

為什麼我們對福音的擺上與認真，比不過那些為了獲利的公司呢？為什麼我們要求宣教士的準備，比這些外派國外的主管還少？

我常常聽到「只要出去就好」，容許我大聲的說：「不會出去就好」、「船到橋頭不會自然直」。在這些宣教口號的背後，有無數位從宣教工場退下的宣教士，他們受傷，沮喪，沒有辦法理解為什麼原本一顆熱切愛主的心，卻變成了宣教工場上的挫折和失敗。並不是每一個宣教士都會完成任務，光榮的回來。宣教工場充滿了挑戰，而神也沒有答應每個工人在今生就一定會看到結果，但如果我們開始對下一代的宣教士有要求更多的訓練，在出去之前給他們更多的工具，我相信亞洲宣教士的折損率一定會下降，我們會有更多的宣教士，在工場留更久，並更有效的服事。

保羅在哥林多前書3:10說：「我照神所給我的恩，好像一個聰明的工頭，立好了根基，有別人在上面建造；只是各人要謹慎怎樣在上面建造。」

讓我們也成為「聰明的工頭」，把基督當做根基，謹慎地在未得之民中建立教會。

陳維恩牧師
Director for Radius Asia

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